Reorganiseren met zo min mogelijk weerstand en onrust, hoe doen we dat?

Reorganiseren leidt tot veel onrust. Hoe zorg ik voor stabiele productiviteit en positieve drive om bij te dragen?

Reorganisaties vinden veel plaats en hebben een groot effect op de medewerkers die hier rechtstreeks mee te maken krijgen, maar zeker ook op de mensen er omheen. Om de reorganisatie het beoogde effect te laten hebben, met zo min mogelijk weerstand vanuit de organisatie is het van groot belang dat het leiderschapsteam samen optrekt en één gezamenlijke boodschap te communiceert en uit te straalt.

Staan we er als team hetzelfde in, welke onderstroom werkt mee en welke werken tegen? Hebben we zicht op de onuitgesproken twijfels en kunnen we die als team eerst onderkennen en boven tafel krijgen om daarna effectief en snel het beoogde effect te realiseren?